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去大型国企做电子商务更有钱途吗
TIME:2012/5/31
做了这一行，我接触了越来越多和电子商务相关和不想管的人。一句话概括，人人都想做电子商务。有传统的大国企，有媒体人，还有只是偶尔在网上买买东西的普通用户。
最近有个超级大国企，通过媒体约电子商务企业得人，想找他们的人给其领导班子讲讲电子商务。我不知道最后的结果如何，不过这也许说明全社会的电子商务时代真的来了。
可是，是否就真的有钱，有背景就能做成电子商务呢？
其实担心到不是起步晚，和竞争的激烈。我的感触，只要你肯砸钱，能放权给真正的电商经理人，后来者的机会依然很大。
尽管现在做电子商务的成本较2-3年前增长了数倍，但这更多的是指营销和人才方面的。从后端和架构建设上看，成本溢出并没有想象的高。而且无数的老板和研究人士都在告知，现在还属于电子商务的红利期，还有着每日都在增加的网购人群。所以大资金依然有着很大的希望。
如果你有钱，是否可能说把顺风买下了？顺风的速度绝对不比京东慢。如果你有钱，发掘到国内领先电子商务企业的VP绝对没问题，VP来了，大多会带个小团队，小团队再找自己的小朋友，组建起一直正规军不仅快速，而且高质量。
而且，中国的用户还是人便宜，不肯砸钱在商品上，肯投钱的广告商，不用半年就会有着大量的认可。而且中国用户认牌子，在心里还是认国企的，你中国移动的金字招牌就似乎信誉与品质的保证。
但问题是，在一段相对的时间内，你的策略会不会变。
尽管你有百亿千亿的资金，尽管他可以大批量招兵买马，第一年市场投入1亿元、2亿元、5亿元，针对于大国企其实根本不算什么。他可以说，我们不追求盈利，不追求节点数字，至少保证3-5年的投入。
可说不追求什么，但实际上幕后的主宰者们肯定有着极高的期望，不然不会以玩玩的名义，投入千万上亿。
但问题是，这些大佬们其实并不懂得电子商务，并不真正的理解事情。往往上来就说，要做大而全的电子商务，要成为京东、成为卓越、 当当，要成为他们的综合体，要成为淘宝与京东、卓越的综合体。
2011年，电子商务还在持续升温，而从看到的数据看，春节后各大主流电子商务企业订单快速的向节前的量恢复。在传统的2-3月的淡季，如果电子商务企业的订单不淡，足以说明网民的购买热情和新增用户的持续性。
而在更多细化领域依然有着太多没有决定领先的企业出现，拥有产品资源的大型国企，其实依然会然很大。做好领导的工作，保持一定额度并且稳定而持续性的投入，支持懂得电商的经理人的工作。相信电子商务领域中国企站队应该有着不错的空间。